公司召開“大商務”管理培訓暨“施工成本重點要素”標準化管理宣貫會
3月29日,公司召開“大商務”管理培訓暨“施工成本重點要素”標準化管理宣貫會。公司黨委副書記、副總經理(主持工作)王琦,成本、科技、履約體系主管領導,相關部門負責人,各分公司總經理、總經濟師、總工程師、三大中心負責人等共計65人參會。
王琦對于如何做好“施工成本重點要素”標準化管理工作提出了四點要求:一是優化資源配置,合理規劃,提高勞動生產效率和資源使用效率,降低生產資源使用成本;提高周轉材料的使用次數,加強批量采購與現場施工的結合,減少資金的低效占用,減少現場物資的積壓。堅持適度建設,防止盲目求大,推進現場生產生活設施的標準化建設。二是強化數量管控,減少物料消耗嚴格限額領用,降低物料消耗成本。強化各系統聯動,項目總工對周轉性非實體材料的總量及明細負責,生產經理對分期分批進場計劃負責,商務經理對實體耗材的總控量指標及明細負責、對分包的超耗分析處置負責。三是優化管控方式,提高管控效率運用信息化手段,提升現場管理標準,降低現場管理成本。四是要進一步明確公司、分公司、項目三級管理責權的劃分,要通過清晰的定位、明確的責權利關系,管理標準化工作的推進,快速幫助分公司建立健全管理體系,提升管控能力。公司“科技中心”、“履約中心”、“大商務中心”要做好頂層設計,分公司要做好過程跟蹤和考核評價,項目層面“鐵三角”做好執行與落實。通過成本管理的科學性與全員參與的主動性相結合,達到公司各層級管理要求與執行力度的“齊步走”的效果。只有全體員工樹立全面成本管理的思想,人人關心并積極主動參與成本管理,并在執行過程中不斷創新,才能使成本可控。
會上還邀請了局商務管理部彭彥斌對“大商務”管理實施方案培訓,并結合公司目前高質量發展中存在的成本管理問題進行指導。公司成本、科技、履約體系部門負責人對公司“施工成本重點要素”標準化管理研討會成果文件進行宣貫,各分公司總經理就宣貫文件進行了深入交流。
此次“施工成本重點要素”標準化管理研討成果,為十項標準化管理辦法明確了工作機制和措施,做實成本精細化管理。同時,對提升各分公司“大商務”管理能力,全方位、全過程、全員貫徹局“大商務”實施方案,具有很強的指導性和操作性。(王哲)
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