公司召開“大商務”管理培訓暨“施工成本重點要素”標準化管理宣貫會
3月29日，公司召開“大商務”管理培訓暨“施工成本重點要素”標準化管理宣貫會。公司黨委副書記、副總經理（主持工作）王琦，成本、科技、履約體系主管領導，相關部門負責人，各分公司總經理、總經濟師、總工程師、三大中心負責人等共計65人參會。
王琦對于如何做好“施工成本重點要素”標準化管理工作提出了四點要求：一是優化資源配置，合理規劃，提高勞動生產效率和資源使用效率，降低生產資源使用成本；提高周轉材料的使用次數，加強批量采購與現場施工的結合，減少資金的低效占用，減少現場物資的積壓。堅持適度建設，防止盲目求大，推進現場生產生活設施的標準化建設。二是強化數量管控，減少物料消耗嚴格限額領用，降低物料消耗成本。強化各系統聯動，項目總工對周轉性非實體材料的總量及明細負責，生產經理對分期分批進場計劃負責，商務經理對實體耗材的總控量指標及明細負責、對分包的超耗分析處置負責。三是優化管控方式，提高管控效率運用信息化手段，提升現場管理標準，降低現場管理成本。四是要進一步明確公司、分公司、項目三級管理責權的劃分，要通過清晰的定位、明確的責權利關系，管理標準化工作的推進，快速幫助分公司建立健全管理體系，提升管控能力。公司“科技中心”、“履約中心”、“大商務中心”要做好頂層設計，分公司要做好過程跟蹤和考核評價，項目層面“鐵三角”做好執行與落實。通過成本管理的科學性與全員參與的主動性相結合，達到公司各層級管理要求與執行力度的“齊步走”的效果。只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人人關心并積極主動參與成本管理，并在執行過程中不斷創新，才能使成本可控。
會上還邀請了局商務管理部彭彥斌對“大商務”管理實施方案培訓，并結合公司目前高質量發展中存在的成本管理問題進行指導。公司成本、科技、履約體系部門負責人對公司“施工成本重點要素”標準化管理研討會成果文件進行宣貫，各分公司總經理就宣貫文件進行了深入交流。
此次“施工成本重點要素”標準化管理研討成果，為十項標準化管理辦法明確了工作機制和措施，做實成本精細化管理。同時，對提升各分公司“大商務”管理能力，全方位、全過程、全員貫徹局“大商務”實施方案，具有很強的指導性和操作性。（王哲）
